2013年3月22日~4月2日，为期13天，德泰公司屈总亲自带领营销总监、人资部经理、审计部经理，会同河南办事处省区经理、省区副经理等办事处领导班子成员就河南市场市场进行深入调研，总部领导垂范，现场带教，了解河南市场的终端一线实际情况，为开展营销工作收集到了很多宝贵的第一手资料。这种不只坐办公室多下终端，不只听汇报“眼见为实”务实的工作作风，是公司始终强调和要求的。
屈总在召开总部各职能部门3月份重点工作复盘会议上再三强调和要求，总部各级领导和各办各级经理都应多下市场开展调研走访工作，第一，有利于掌握终端、基层员工、客户的第一手资料，通过实地调研，倾听客户和基层的心声，能做到心中有数，胜于下级空对空的汇报，在全面掌握情况后开展工作会更有力度、更有目标，更能赢得市场人员、客户和基层的认可。
第二，有利于总部与市场人员改进工作作风，把工作中心转移到为渠道服务行为上来，为打造德泰优秀的渠道服务商目标多做工作。领导要身体力行务实、注重调研，必然会先促动身边工作人员转变工作作风，提高执行力。
第三，有助于拉近领导与员工的距离，树立务实的领导形象。领导走访各办事处、市场一线，使员工与领导之间有一个直接面对面交流的机会，是传达信息与实地现场带教的最好方式，对员工而言就意味着重视，意味着关心，由此迸发工作激情，认认真真做好本职工作，最终夯实公司目标实现的基石。
德泰公司是经营了10年的企业，不是政府机关，对市场反应灵敏，凭经验办事，听汇报做决策，必然滞后于市场，领导下市场调研对正确决策尤为重要。由此推开，担当一省份一区域的各级经理更应勤下终端，认真走访，认真总结，求索出一套切合实际的工作办法，为实现公司和员工个人两个价值最大化而奋斗，那是区域员工之幸，也是区域员工的希望。
