德泰公司自2008年创建德泰商学院以来，以E-lin、总裁网、公司官网、公司内网、读书笔记、公司内刊等多种形式、多种渠道培养、教育、指导成就了一批又一批的优秀员工、优秀经销商、优秀终端店、忠实消费者。
德泰为什么提出：2/3办企业，1/3办学校？屈总认为，企业发展的人才必须经过企业的培养；德泰企业有培养人才的义务。创办德泰，屈总一直站在一个至高点上，单纯办公司不是他的目的，他心中有着更远大的抱负。他认为，人是可以被教育好的。德泰的市场省区经理不乏从最初的领着600元工资的业代培养教育成功的。屈总出身于教育事业，对教育工作有着深入透彻的理解，他认为，学习工作化，工作学习化，培训教育与执行工作是息息相通的，工作就是做作业，在这里上班就是在这里接受着教育，在这里工作就是在这里做作业，每天的作业期间，和在校的学生一样，实行课间的休息，每次休息时间不少于20分钟，休息时间和在校的学生一样，可以自由活动。
德泰人学什么？学做人：做一个高尚的人，“己所不欲，勿施于人”修己安人。学管理：要实现大的目标，必须需要团队的帮助。学专业技能：快速的变化，靠老经验不够用。德泰人怎么学？向书本学、向有经验的人学、向竞争对手学、向实践学，学以致用。
学习不能流于形式，要学以致用。德泰公司反对空洞的思想，倡导点点滴滴地改进工作，就是既要努力学习，又要做实，做不好本职工作，实质上就没有学好。德泰常常给员工或管理干部发很多书，还耗资数万元为各级员工、经销商、终端店、消费者先后开通了网上学习平台，E-leaning、总裁网、公司官网、公司内网、读书笔记、公司内刊等多种形式的学习，是德泰给员工和客户提供的一系列的科学培训措施。
屈总一再强调，持之以恒，让学习成为一种习惯；学以致用，让知识在实践中转化成能量；有效利用德泰商学院平台优势，让商学院发挥出更大的作用。他说，培训要在制度完善和执行上多做工作，纳入领导干部绩效考核，要积极探索学习新渠道，形成具有德泰特色的教育培训体系。全体学员要通过学习提升领导干部能力，增强学习和利用新理论、新知识、新技能的本领，提高学以致用的水平！德泰转型发展的任务十分繁重，各级员工、各级客户能否具备相应的领导能力和素质要求，对德泰顺利实现发展目标和个人事业发展目标都至关重要。德泰公司为全体员工建立了多种培训形式，对各级客户、消费者实现网络培训和《德泰人》内刊培训全覆盖，为大家提供了学习知识、提升素质的平台，大家要借助好这个平台，提高能力水平，提升工作业绩，为公司发展和个人的事业发展做出新的贡献。
