乡镇母婴招商各省办事处交流会议以网络视频方式于2012年3月28日-30日隆重举行，会议围绕“学习并讨论乡镇母婴店与传统渠道经销商经营现状、需求、未来出路，谈如何通过会议招商+产品集群+后期服务来完成乡镇母婴店全面的覆盖及销量的快速提升”和“只有做好直供母婴渠道才能实现个人收入的快速增长”的两大主题进行，总部的各经理及助理、各省区经理出席了会议，各省办事处的营销精英和后勤支持人员认真听取了会议，会议由销售部经理魏年华主持，屈总作了重要讲话。
会中，各办集中学习并讨论了会前公司下发的《传统经销商的未来出路》、《致传统经销商的一封信》、《四省办事处传统经销商年度恳谈会报道》、《安徽淮北母婴直供招商模式》等文章精神，各省办事处省区经理分别代表本省作了“乡镇母婴店与传统渠道经销商经营现状、需求、未来出路”的专题发言，销售部经理魏年华作了“如何实话与传统渠道经销商合作完成乡镇母婴店的网络全面覆盖及销量的提升”主题的宣讲，销售部副经理赖达福阐述了“如何组织乡镇母婴店的会议招商”,市场部经理萧雨峰宣讲了绿金维新品上市方案，客服部经理吕群、经理助理魏佳分别明确了客诉处理流程、乡镇母婴店的后期维护内容及方式，淮北市场经理陆传生分享了3月份个人直供开发经验及汇报了业绩和个人收入。
屈总作了总结性讲话。他指出，通过本次会议，大家对3月份的工作进行了认真的总结，对4月份的重点工作进行了细致的规划，及对今年工作重点有了清晰的认识，安徽办团队对乡镇开发模式的创新贡献了价值，希望其他办事处团队认真学习，湖南办朱经理对此模式的认识更加深刻，现在关键的工作是，标杆市场的打造及持续稳定的完善维护，过去对销售人员的要求较为简单，现在对销售人员的要求则必须精细化、专业化，集中会议的招商成功体现的就是各专业化人员的团队协作，因此今年对大家的工作计划、绩效考勤要求更加严格，因大家都在团队协作的流水线上作业，一个人不作为即导致其他人的作为都变成不作为。这里要强调的是“变革”2字，当前国际国内形势正处于大发展大变革大调整时期，企业和经销商都一样需要适应发展的变化，经销商在转型，公司在转型，都需要和必须抓住机遇，在合作中谋发展，这才是提高经销商和我们员工收入的根本途径。
