12月24日，德泰总部举行了德泰公司与山东盛高管理咨询公司合作的管理咨询项目启动宣讲会，会议由公司主管级以上管理人员参加，屈总，张总，吴总，冯总出席了本次会议，山东盛高咨询公司的项目总监行业资深专家步超先生对公司管理咨询的项目进行了的介绍，并对平衡计分卡的绩效考核管理工具进行了授课，山东盛高项目经理于宁先生阐述了项目内容及时间推进步骤，明确了职责和要求，向公司助理级以上人员布置了项目启动的第一次作业。
会中，项目总监步超先生强调，本次合作项目将采用“共同设计方案+培训贯彻宣导+顾问指导实施”三位一体的方式开展，这注定是一个不平静的项目，希望大家全力配合，共同学习共同进步，从现在开始就充分紧张起来，确保共同在12年2月底之前完成该项目。
会上，公司董事长屈峥对山东盛高管理咨询专家们的到来表示热烈欢迎！为开展好本项工作，董事长向与会人员提出了两点重要要求，一是各位管理人员要高度重视、积极配合，真实反映实际情况，为公司的发展出谋划策，此次公司管理咨询项目的实施，将进一步提高公司战略管理水平，增强在座各位的管理技能，推动公司内部管理更上一个新的台阶，因此，在2月底之前的一月之余的时间里，加班加点的召开研讨会议将是常事，请大家和家人做好沟通，克服加班的困难，和咨询公司同舟共济共同完成；二是优先保证该项目的顺利进展，与此项目关联的，要按时的认真做，与此项目关联不大的，可推后做，每一位管理人员都要认真学习，转变观念，充分认识我们实施这个项目的重要性、必要性和紧迫性，要确保咨询项目的顺利完成，并达到我们预期的效果。
